makamo こんにちは！まかもです。
今回は、
マネジメント”初めの第一歩”
についてお話しします。
これから部下を持たれる方
部下コミュニケーションで悩む方
必見です。
この記事に目が止まった方は
こんなことで悩まれてないですか？
「マネジメントって何から
学べばいいんだろう？」
「部下が自分に着いて
きてくれるか心配」
「部下の気持ちが分からない」
募る不安、悩む毎日
考えても答えが出ない
苛立ちの感情
虚しい感情
「こんなにも部下の為を
思って言ってるのに」
「なんで言った通りに
動かないんだ？」
「言うだけ無駄じゃないか？」
そうやって心が折れてませんか？
昔のボクがそうでした。
「部下を成長させるぞ！」
「自分と同じ苦労を
部下にはさせまい」
「尊敬される上司に
なりたい！！」
そんな思いで
マネジメントをスタート
気付けば失敗の連続で
部下と積極的には関わらず
マネジメントが嫌になります。
今回の記事を読んで
”初めの第一歩”
が何なのか？を
理解して頂けると
ご自身のマネジメントに
役立つこと間違いなしです。
今のボクは部下コミュで
悩むことはなくなり
部下から求められる毎日
育てた部下が新たに部下を
育てるまでになりました。
そんな状態が
現実になります！
もしあなたが今後、
部下コミュで悩みたくないなら
今回の記事を一文字一文字
丁寧に読んで理解してみてください。
では早速、本題に入りましょう。
マネジメントってなに？
マネジメントを行う人は
２つのタイプに分かれます。
まず、１つ目が
”プレイングマネージャー”
チームの一員として
現場に立ち
最前線で業務に取り組み
利益責任を一心に担う
組織を管理して
部下の指導や育成する
２つ目は、
”マネージャー”です。
現場に出ることは少なく
組織運営や部下育成を行う
組織の方向性を高め
業績アップや成長を行う
この２つのタイプの違いを
理解しましょう。
マネジメントを学ぶことで得られる成果
✅部下を思うがままに動かす。
✅組織運営で困らない。
✅どんな部下でも成長させられる
こんなことができたら
いいな～と思いませんか？
できます。
あなたにもできちゃいます。
ボクのスタートは
プレイングマネージャーでした。
プレイヤーとして結果も
残さなければならず、
部下も成長に
導かなければならない
そんな使命感で
日々仕事に取り組んでました。
部下に仕事を任せても
失敗が多発
コミュニケーションを
取ろうと話しかけるも
信頼度は上がらず
そんな時、一冊の本と出合います。
それが「もしドラ」です。
”もし高校野球の
女子マネージャーが
ドラッカーの
『マネジメント』を読んだら”
興味のある方は
ぜひ一読してみてください。
この本で最も響いたのが、
「成果をあげるためには、
個人の強みを生かすことが重要だ」
一様に同じことを
語りかけても成果は異なります。
資質の問題と諦めるのではなく、
個人の強みを生かせる策を
考えるのがマネージャーの
役割であると痛感しました。
部下で悩んだらチャンス！
部下ができると日々
トラブルが発生します。
それを他人事として
見逃してはもったいないです。
自分事として捉えて
解決したいと悩んだときが、
マネジメントの”第一歩”です。
そこから行動が生まれ
知識を身に付けて
部下にアプローチが
始まります。
初めからうまくいく事は
正直少ないです。
しかし、諦めずに
部下に接すれば
きっと振り向いて
くれます。
数か月後には今の悩みが
とてもちっぽけになります。
今を変えたければ
行動するしかありません。
マネージャーである皆様は
ぜひ行動していきましょう！
本日はここまでです。
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました。
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