マネジメントの基礎

どうも、まかもです！ 突然ですが、 「部下ができたけど、全く思い通りに動かない」 「変えようと面談したり時間を使ったのに水の泡…」 こんな悩みはありませんか？ ボクも過去、本などの情報を頼りに 様々な方法を試しました。 とにかく話を聞く肯定してから指摘する しかし、ひとつ問題が解決してもまた問題発生 その度に違う本を読むも解決できない問題も増えるばかり… しかし、信頼できる上司と出合い、 マネジメントの本質を知り、部下と関わり続けたら たった１カ月で部下に変化が見えだしたのです。 今回の話しを知らないとあなたがどんなに頑張っても 思い通りのマネジメントを行えるようになりません。 いつまで経っても部下に変化は起こりません。 逆に今回の話しを理解できれば、 ボクと同じように正しくマネジメントを行えます。 努力は必ず部下へと繋がる。 個で対応する力がつくので、どんな部下でも育てられますし、 恋愛、結婚、育児、家庭環境… どんなライフステージでも活用することが可能です。 男性・女性、若年・中年問わず活用可能なので、 急な人事異動や転職先で困ることはありません。 部下には信頼されて仕事にもやりがいが生まれます。 …

どうも、まかもです！ 今回は、「コミュニケーション」の信頼について話します。 今回の記事は、とても「重要」な内容です なぜなら、 今回の条件を満たして無ければ、永遠に信頼されないからです。 ボクがマネジメントを始めて 部下コミュで悩まなくなったのは、 間違いなく「信頼上達法」を体得できたから・・・ 今まで信頼について、解説してきませんでしたが、 無料電話相談でも非常に多くの方に質問されるので、 記事にすることにしました。 今回の記事を最後まで読んで実践すれば あなたのマネジメントが、 無敵のマネジメントに生まれ変わります。 そうなれば、どんな部下でもコミュニケーションで困らなくなります！ 更に上達法を体得すれば、組織拡大化も夢ではありません。 部下が部下を育成し、自分には時間が生まれます。 その時間が部下の成長と共に大きくなっていけば あなたは限りなく自由な状態に近づきます。 想像してみてください！！部下が時間を生んでくれる生活を！ 時間があれば、経営や違う部下に時間を使うことも 家族と過ごす時間にも 全て自由です！ 今すぐにでも 伝えた業務をしてくれない …

どうも、まかもです！ 今回は、マネジメントに欠かせない知識の一つ、 ”４つの学習タイプ”についてお話しします！ 突然ですが質問です！ あなたは人を意のままに動かしたいと思いませんか？ 今回お話しする4つの学習タイプを理解すれば、 それが可能になります。 さらに、４つの学習タイプは、マネジメントだけではなく、 家族関係や日常生活でも大きな威力を発揮します。 なぜなら、今の自分がどのタイプか知り 関わっている部下がどのタイプか理解できれば 飛躍的に行動を促しやすくなるからです。 逆に言えば… この４つの学習タイプを知らなければ、 あなたのマネジメントが上手くいくことはないでしょう。 なぜなら… マネジメントは『心配事や悩みの解決』 相手のことを知らなければ、悩みを解決できるはずがないのです。 今回はそんな４つのタイプを１つずつ丁寧に解説します。 何度も見返して必ずマスターしてください。 そしてあなたのマネジメントに活かしてくださいね。 ４つの学習タイプって？ まず、４つの学習タイプについて説明しますね。 人は何かを学習する時、 理解の仕方や、学習するための動機付けが …

どうも、まかもです！ 今回は部下の事を考えてマネジメントをしていても うまくいかない方へなぜうまくいかないのか？ その理由をお話しします。 マネジメントを初めて４年 多くの部下と関わりそして失って・・・ ”ある大切なこと”に気が付いて それを実践したことでマネジメントが好転しました。 長くて暗いトンネルから抜け出せたのです。 その”ある大切なこと”・・・ それは、マネジメントで多くの方が失敗を続ける理由です。 今回の話はとても重要です！！ この記事を読まないと永遠にマネジメントは上達せず、 過去のボクのように大切な部下を多く失います。 自分に言い訳を続けまた部下を失います。 それは”変化”のない人生を送ることを意味します。 逆に、この記事を読むたった数分間で、 ボクが４年間かけて気づけた”大切なこと”を、 自分のものにできます。 それは成功への大きな一歩となるでしょう。 想像してみてください 今の部下に信頼されてどこまでもついて行きたい と言われる人生を！ 多くのマネージャーは自信とやりがいが生まれます。 ✅もっと多くの部下を育てたり、 …

こんにちは、まかもです。 今回はマネジメントで多くの方が見落としがちな ”必ず”やるべきことについてお話しをします。 突然ですが、あなたは目標がありますか？ ✅どんな部下でも育てられるようになりたい ✅マネジメントを極めたい承認されたい ✅部下を辞めさせない ✅もっと多くの人をマネジメントしたい ✅部下の悩みを解決してあげたい などなどみなさんはいかがでしょうか？ これは過去のボクが掲げた目標です。 同じような目標を持つあなたに質問です。 これらは正しい目標設定と言えるでしょうか？ 言えません。 ボクはこの事実にたどり着くまで２年間かかってしまいました。 断言します。 正しい目標設定ができなければ”絶対に”達成できません。 つまり、マネジメントを始める前に 必ずやるべきことは【正しい目標設定】です。 この記事を読むことであなたのマネジメントは なんとなく行っていたことが理由付けに繋がり飛躍します！ 部下からも信頼されて上司からは承認される つまり、あなたの望む未来が実現に向けて動き出します！！ ４年前のボクは正しい目標設定をしてないまま マネジメントを行っていました。思い通りにいかない日々 …

こんにちは！まかもです。 今回は、 マネジメント”初めの第一歩” についてお話しします。 これから部下を持たれる方部下コミュニケーションで悩む方 必見です。 この記事に目が止まった方はこんなことで悩まれてないですか？ 「マネジメントって何から学べばいいんだろう？」 「部下が自分に着いてきてくれるか心配」 「部下の気持ちが分からない」 募る不安、悩む毎日考えても答えが出ない 苛立ちの感情虚しい感情 「こんなにも部下の為を思って言ってるのに」 「なんで言った通りに動かないんだ？」 「言うだけ無駄じゃないか？」 そうやって心が折れてませんか？昔のボクがそうでした。 「部下を成長させるぞ！」 「自分と同じ苦労を部下にはさせまい」 「尊敬される上司になりたい！！」 そんな思いでマネジメントをスタート 気付けば失敗の連続で部下と積極的には関わらず マネジメントが嫌になります。 今回の記事を読んで”初めの第一歩” が何なのか？を理解して頂けると ご自身のマネジメントに役立つこと間違いなしです。 …